Diseño de Plan Estratégico del Negocio del Cliente PDF Imprimir

img-01Como Consultora de Recurso Humanos, partimos de la siguiente premisa: la estrategia de la organización “es el plan central que se diseña, para que los miembros que la componen se encaminen a conseguir el objetivo común”. Puesto que en la elaboración de un plan estratégico conviven diferentes conceptos estos deben ser analizados minuciosamente con el objetivo de dar coherencia a la “idea de negocio” original que se había propuesto.

Revisión de todos los conceptos fundamentales de la empresa:

  • Misión, visión y principios de la Organización
  • Factores críticos de éxito
  • Variables ambientales
  • Diagnostico
  • Escenarios
  • La estrategia
  • Objetivos
  • Tácticas
  • Presupuestos generales
  • Programación y coordinación de acciones
  • Establecimiento de controles
  • Plan de contingencia

Una vez recabada a información y analizados los conceptos anteriores, se comienza a trabajar en la organización de las áreas y actividades a seguir para la elaboración y el diseño del plan estratégico.

 

¿QUÉ NOS DISTINGUE?

Un servicio cálido y personalizado. Para nuestra empresa la satisfacción de cada uno de nuestros clientes es lo más importante.

 

Nos sentimos honrados de aquellas empresas que confían en nuestro trabajo; sintiéndonos motivados a seguir adelante y comprometiéndonos a proporcionar un servicio personalizado y confiable.

NUESTRA MISIÓN

La misión es incorporar nuestro servicio profesional, como gestión determinante para el desarrollo y fortalecimiento de su organización por un lado, y el de las personas que la constituyen por el otro.

 

Asimismo revisar de manera conjunta y constante los factores que, inevitablemente se modifican como consecuencia de la propia dinámica del negocio, el entorno, y los cambios que experimentan los individuos que la asisten.

NUESTROS VALORES

  • Servicio: Somos una empresa que brindamos servicio, y como tal, nos interesa convertirnos en los principales referentes a la hora de dar respuesta a necesidades concretas de la gestión integral de los Recursos Humanos.
  • Capacidad de Aprendizaje: Por que no queremos ser estáticos, es que nos renovamos, nos recreamos y nos adaptamos a los cambios que la dinámica del negocio, el mercado, y las necesidades de las personas proponen en un contexto altamente competitivo.
  • Confidencialidad: Para con las personas, empresas u organizaciones que confían en la contribución de nuestra intervención, en función de satisfacer las legítimas aspiraciones de desarrollo y crecimiento de cada uno de ellos.

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